1.核心团队-优势
【资深餐饮行业专家】
【大型餐饮服务案例】
【多类型餐饮服务】
2.咨询经验-优势
【深谙餐饮痛点与爆点】
【务实方案】+【专业设计】+【辅导落地】+【提质增效】
【丰富餐饮“诊”“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
三顾咨询24小时咨询热线：
028-8517-1488
在企业管理培训当中，总是有很多管理人员在抱怨，公司对于管理人员进行培训，培训员工积极性高
但是培训结果并没有显著的效果
我们对这方面总结出一下的推进重点
更加实用的课程
专业的培训公司有丰富的培训资源，能够针对不同的公司提供不同的课程。而每个企业的员工却大不相同
对同样培训内容需要了解的重点都不一样，这就需要企业和培训机构沟通了解来设计一套属于自己员工的培训方式
培训成果的转化
培训主要是学习一些新的理念和方法，需要有客操作性，否则就只是纸上谈兵，没有实际效益，公司需要
制作完善的培训效果转化制度，要求对培训做出总结，并要求员工利用到实际工作中，提出培训的成果和改进的方案
要建立培训成果转化后的激励
培训成果转化需要企业的支持，也需要团队的氛围引导，这些都是被动的，企业需要使员工能够发自内心的主动运用
培训中学到的理论提高自己。所以企业需要激励员工，对员工产生吸引力促使员工自由发挥理论，并利用在工作中
综上所述，企业需要做好培训的规划，而不是让员工去培训完就算结束了。需要制定效果的转化，这样才能达到企业
管理培训的最终目的。
