1.核心团队-优势
【资深餐饮行业专家】
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2.咨询经验-优势
【深谙餐饮痛点与爆点】
【务实方案】+【专业设计】+【辅导落地】+【提质增效】
【丰富餐饮“诊”“理”“疗”咨询经验】
3.“物超所值”服务-优势
【行业均价-成本报价】
【超值顾问服务】
【“三顾堂”智囊俱乐部活动】
4.行业研究-优势
【联盟发改委/高校教授级专家】
【行业趋势研究中心】
【行业竞争力调研团队】
5.会员俱乐部-360服务-优势
【免费会员】申请即得价值2万管理礼包
【企业家+职业经理人+智囊团】俱乐部
6.售后服务-优势
【“量身定制”】+【不满意退款保障】
【管理咨询】+【管理培训】+【顾问】
【解决问题】=【合作价值】
【企业生命-各个周期】+【360度服务】
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028-8517-1488
在很多的企业培训当中，企业都对于组长的培训过于忽视，只有少数企业知道组长培训的重要性，而对于组长的培训也结果质量和效果也很少去关心
而对于组长培训的忽视是不对的应该正确并且认真看待组长培训。而且在培训过程中也存在很多的问题
组长的培训目标定位不准确，不能把组长作为管理者来培训，这种培训经费和时间都很浪费，而把组长当作技术人员培训明显又目标太低这样作为组长就
达不到企业对于他的能力要求。这种目标的不确定是对于组长培训中的一大问题
组长的培训过于形式化，因为企业的不重视，所以组长的培训看似只是一种企业培训中的一种形式，一个过程。并没有对于组长培训的内容进行深研究，从而导致
组长的培训内容没有针对性，可以说是培训可有可无的程度。从实际上企业组长的整体水平并没有实质上的提高
针对于组长培训，企业应该重视并且认真对待，组长的任务并不比管理者低，一个优秀的组长可以让企业项目事半功倍
