企业管理顾问合作的几种模式-管理咨询公司

序号

模式

说明

时间投入

适合情形

合作要点

责任承担

1

朋友式、师爷式

辅导老板为主、解答老板疑难问题、干部培训为辅

10%

（2-3天/月）

老板有主见、有学习能力、有执行力、一旦心领神会即可变成企业的政策、干部素质高

老板主导、顾问配合，老板、干部负责收集管理问题，有问题就问，公司会议记录送顾问

企业老板自己对效果负70%的责任，顾问承担30%的责任

2

教练式、家教式

指导、培训干部、干部问题解答为主

30%

（6-8天/月）

、有强势核心主管配合、企业文化开明、老板的影响力大、有一定的军事化作风、说做就能做

干部主导（核心高层主管负全责）、顾问配合，干部负责收集管理问题，有问题就问，部门会议记录送顾问

企业核心高层主管对效果负70%的责任，顾问承担30%的责任

3

匠人式、工程式

专案辅导、顾问为主

70%

（18天/月）

任务明确、无歧义，工作结果容易在事前描述和界定、效果可见或容易测量

顾问主导、企业配合（高层主管专人负责），完成任务明确的专案工作。顾问代表常驻企业，执行首席顾问的工作计划和目标

顾问承担70%责任，企业责任人员（专案负责人）承担30%的责任

4

打工式、职业经理

行政授权范围全权负责

100%

（26天/月）

整体管理水平低、不能通过某些专案改变企业状况、老板本身愿意接受新鲜血液

首席顾问全程介入、常驻企业，拥有工作范围内的实际的行政权力

顾问承担100%责任