餐饮全年营销全案是基于餐饮企业上一年的经营情况，结合三顾对餐饮行业市场趋势的预测，为企业来年经营及营销目标的实现所进行的全面规划，促使企业在新的一年里能够找准发展方向，解决经营难题，提升营销业绩。

服务包括：

1、行业市场精准调研

只有掌握近期市场动向，分析加盟商乃至消费者的行为喜好，找准未来一年的发展方向，企业才能制定出在未来一年里，乃至多年里，切实可行的经营目标；

2、品牌核心价值发掘

品牌核心价值是品牌的精髓，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值具有明显察觉与识别的特点，与竞争对手形成区别，具备强大的感召力，并有着广泛的内涵；

3、产品创新方案

随着现在快节奏的生活习惯养成，也同样要求餐饮企业在产品上打破一成不变的现状，利用“微创新”、“快创新”去迎合不断更迭的市场需求，保证企业的活力与生机，以及消费者对产品的新鲜感；

4、渠道年度拓展规划

根据当前的品牌覆盖范围及企业市场占有比例，综合测评企业的渠道拓展能力。并有效识别目标渠道，制定渠道扩展计划方案。

5、市场营销年度策略

①针对消费者，需灵活地做出市场反应，制定能提升知名度、提升来客量、提升销售额的有效策略；

②针对加盟商，只有采用可控性的加盟商模式，企业的营销策略充分考虑了经销商的利益，市场才能真正得到良性发展。

6、传播渠道营销年度规划

结合互联网时代的行业需要，筛选有效性强，传播范围广，推广速度快，顾客读取方便的传播渠道，实现品牌价值的全面推广。

7、年度品牌活动策划

作为市场营销的辅助方案，活动策划使品牌的文化内涵更具完整性、认知性、延续性，无论是加盟商还是消费者都能够通过品牌活动提升对企业品牌的认可度与接受度，实现品牌宣传普及的目的。

8、年度资源整合策略

企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。三顾将协助企业对现有资源进行盘点，并对未来可利用资源进行挖掘。